-
آینده جنگ اسرائیل با ایران چه خواهد شد؟
عباس عبدی -
«شافرج الله»
سیدمحمد مختاری -
ایران خانهی ماست؛ مسئولیت ایرانی بودن فراتر از هر تفاوتی
علیرضا تابش -
وقتی وفاداری استاندار به دولت قربانی روابط و رفاقتهای پشت پرده میشود»
یادداشت مخاطبان -
دفاع از ایران؛ به نام یا به ننگ!
فضلالله یاری -
جوابیهای به یک رسانه/ وقتی مدح بیمحتوا جای مطالبهگری رسانهای را میگیرد
حسن کریمی -
مرثیهای بر پروژههای نیمهتمام استان کهگیلویه و بویراحمد
بویار پارسه -
دیدهبان
هجیر تشکری -
عوارض شناسی تعطیلی خرد سیاسی در سطح میزان پیشرفت شهرستانهای چهارگانه
یاسین علویان سوق -
واقعیت مدیران 50 میلیاردتومانی و نقش «تاجگردون» در بحران مدیران اینستاگرامی!
اسلام ذوالقدرپور
تمجید یک سایت تخصصی حوزه معدن از شیوه مدیریتی «غریبپور» در ایمیدور/ از هوش اجتماعی و روابط عمومی بالا تا سیاستگذاری و تصمیمگیری
سایت بیرونیت به عنوان یکی از سایتهای تخصصی حوزه معدن و صنایع معدنی در تحلیلی از شیوه مدیریتی خداداد غریب پور در ایمیدرو تمجید کرده و با برشمردن 15 مورد از شیوه مدیریتی وی در توسعه صنایع معدنی گفته است.

افتونیوز| خداداد غریبپور بهمدت دو سال ریاست هیات عاملی ایمیدرو را در دولت دوازدهم برعهده گرفت و توانست در این مدتِ کم، ایمیدرو را در ریل توسعهای خود نگه دارد و راه مهدی کرباسیان را ادامه دهد. اما راز موفقیت او چه بود و چگونه توانست خود را از غریبهای در معدن به آشنایی قدیمی تبدیل کند؟
۱. روابط عمومی بسیار بالایی داشت و با استفاده از هوشِ اجتماعی بالای خود، ارتباطات مورد نیاز را برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی ایران، ساخت.
۲. بروکرات نبود و منتظر نمیماند تا دستوراتش روی کاغذ بیاید. با چند تماس، امور را پیش میبرد و وقت کشور را با بروکراسی هدر نمیداد.
۳. با اینکه مهندس نبود اما احترام بزرگان دانش زمین شناسی، مهندسی معدن و متالورژی را نگه میداشت و جویای احوالشان بود.
۴. میدانست دکتر مرتضی اصانلو، دکتر سیدکاظم اورعی، مهندس سیدحسن مدنی، مهندس هرمز ناصرنیا و سایر اساتید بخش معدن کیستند.
۵. سواد مالی بالایی داشت و عدد و رقم را متوجه میشد.
۶. با بازار سرمایه و جریان مالی نه تنها آشنا که بر آن مسلط بود و میدانست افزایش سرمایه یعنی چه و چگونه میتوان طرحهای توسعه را با این روش، تامین مالی کرد.
۷. با بخش خصوصی و تشکلهای تخصصی ارتباط عمیقی داشت و به معنای واقعی خصوصیسازی را یکی از مهمترین راههای توسعه بخش معدن میدانست.
۸. احترام وزرا و مدیران گذشته را نه تنها نگه میداشت که با آنان رابطهای صادقانه داشت.
۹. چون مفهوم توسعه و همافزایی را میدانست، از ظرفیتهای موجود برای توسعه بخش معدن استفاده میکرد و سایر معاونتهای تخصصی را گردهم میآورد حتی بدون غرور، نزد آنان میرفت.
۱۰. ایمیدرو را به محلی برای رفع مشکلات ارزی سایر صنایع از جمله صنعت خودرو و لوازم خانگی تبدیل کرده و باری را از دوش بانک مرکزی برداشته بود.
۱۱. به جلسات ۲ ساعته اعتقاد نداشت. میگفت چرا وقتی میخواهیم جلسه بگذاریم میگوییم ۸ تا ۱۰ یا ۱۰ تا ۱۲؟! به مسئول دفترش گفت جلسات بیش از نیم ساعت نباید باشد. مثلا ۹:۱۵ تا ۹:۴۵ یا ۱۳:۳۰ تا ۱۴.
۱۲. سیاستگذار، تصمیمساز و تصمیمگیر بود آنقدر در این راه تند میدوید که برخی مدیرانش نمیتوانستند پا به پای او بِدَوند.
۱۳. “راهکار محور” بود و به ذکر مصائب و مشکلات نمیپرداخت. اعتقاد داشت برای توسعه کشور به راهکار نیاز است نه گلایه و دم زدن از کمبودها.
۱۴. اهل برنامهریزی بود نه وعدههای شفاهی. بر اساس برنامه وعده میداد نه برای سرگرم کردن و سر کار گذاشتن.
۱۵. نبوغ مدیریتی داشت و براساس هوش بالایش توسعه را پیش میبرد و در کنار آن به ایجادِ روابط برای پیشبرد اهدافِ توسعهای میاندیشید نه منافع شخصی خود.
منبع: بیرونیت
- غریب پور از ایمیدرو رفت
- مجلس به مدرس خیابانی اعتماد نکرد/آیا دولت غریب پور را معرفی می کند؟
- «خداداد غریب پور» فرصتی برای توسعهی کهگیلویه و بویراحمد
- اولویت های غریب پور برای مدیریت ایمیدرو/ توصیف جالب وزیر از گذشته معاون جدید
- افتتاح خط تولید کنسانتره شرکت صنعتی و معدنی توسعه ملی/تقدیر معاون اول رئیس جمهور از غریب پور
- رکورد زنی بیسابقه مهندس غریب پور در پتروشیمی شازند
- خدمت بزرگ دکتر غریب پور به استان اردبیل /تصاویر
نظرات پس از تایید انتشار خواهند یافت
کاربر گرامی نظراتی که حاوی ناساز، افترا و هر گونه بی حرمتی باشند منتشر نخواهند شد.
- 1 ارزآوری ۲۵ میلیون دلاری محصولات کشاورزی برای کهگیلویه و بویراحمد
- 2 شرور سابقه دار در باشت دستگیر شد
- 3 خالی کردن حساب با پیامک جعلی ابلاغیه قضایی
- 4 کاهش ۱۵ درصدی ترددهای بیناستانی در جادههای کهگیلویه و بویراحمد
- 5 امحا ماینرهای کشف شده در کهگیلویه و بویراحمد
- 6 رئیس شورای شهر: ترافیک سنگین یاسوج چالش بزرگ پیش روی ماست
- 7 صدور حکم قاطع برای نانوایی متخلف گچسارانی در دام تعزیرات
- 8 خسارت زلزله دهدشت به ۱۰۰۰ واحد مسکونی
-
رئیس فرهنگ و ارشاد گچساران منصوب شد/ ابلاغ
-
مديرعامل شركت نفت گچساران: كتابخانههای شركت نفت گچساران بیش از 6 هزار نفر عضو دارد
-
استاندار کهگیلویه و بویراحمد بر شتاب و روند تکمیل پروژههای عمرانی و خدماتی شهر یاسوج تاکید کرد
-
استاندار: زیرساختهای گردشگری مذهبی توسعه مییابند
-
تذکر رئیسجمهور به منابر، رسانه ملی و نمازهای جمعه: از سخنان تفرقهافکنانه و اختلافبرانگیز بهشدت پرهیز شود
-
«وضعیت حساس کنونی» ؛ جنگ یا صلح؟!
-
«همایونفر» معاون اداره کل مسکن و شهرسازی استان شد/ ابلاغ
-
هتل ورزش یاسوج پس از سالها تکمیل میشود/ آگهی مناقصه
-
لاشه پهپاد هرمس بر دوش یک لر
-
مشکلات هفت کانون بازنشستگی استان بررسی شد/مهرجو: پیگیری لازم برای افتتاح شعبه بانک رفاه در برخی شهرستانها انجام خواهد شد/ پیگیری لازم برای افزایش سهمیه وام استان خواهد شد
نظرات ارسالی 1 نظر
سلام.هیچ گربه ای محض خدا موش نمی گیرد.این سایت هم مصداق همین ضرب المثل است. غریب پور هم مثل خیلی از مدیران این مملکت فقط برای عده ای خوب بود. اطرافیانش را به کار گماشت و برای کاندیداتوری در آینده برنامه ریزی کرد. خودش هم بر اساس سفارشات سیاسی رشد کرد. وگرنه هزاران متخصص جوان این حوزه الان در یک گوشه ای در انزوا هستند. انتصاب غریب پور در این مسند نه بر اساس توانمندی و نه بر اساس تخصص نبود.
پاسخ