واکاوی سخنان فرماندار چرام در جلسه آسیب‌های اجتماعی

در روزهای اخیر، جلسه‌ای با محوریت آسیب‌های اجتماعی و مسئله طلاق در شهرستان چرام برگزار شد؛ نشستی که به ریاست جناب داریوش پاداش، فرماندار شهرستان، و با حضور اعضای کارگروه اجتماعی فرهنگی شکل گرفت. اما آنچه بیش از محتوای جلسه جلب توجه کرد، نه راهکارهای پیشنهادی بود و نه تحلیل‌های کارشناسی، بلکه مجموعه‌ای از سخنان تکراری، کلی‌نگر و گاه متناقض از سوی مقام عالی دولت در شهرستان بود.

فرماندار محترم در این نشست، آمار رسمی طلاق را کمتر از واقعیت دانست و از وجود طلاق‌های صوری و ثبت‌های غیرواقعی از بیرون شهرستان سخن گفت. این در حالی‌ست که چنین پدیده‌ای مختص شهرستان چرام نیست و در بسیاری از نقاط کشور، آمارهای مشابهی وجود دارد. طرح این موضوع در جلسه‌ای که هدف آن بررسی راهکارهای کاهش آسیب‌های اجتماعی است، نه‌تنها تازگی ندارد، بلکه بدون ارائه تحلیل‌های جامعه‌شناختی و مستندات دقیق، ضرورتی برای تکرار آن احساس نمی‌شود. این‌گونه سخنان، بیشتر به کشف دوباره بدیهیات شباهت دارد تا ارائه راه‌حل‌های نوآورانه.

از سوی دیگر، ایشان بار دیگر به نقد مدیران شهرستان پرداخت و برخی را ضعیف و ترسو خواند. این نقد، که در جلسات مختلف با موضوعات گوناگون تکرار می‌شود، پرسشی بنیادین را پیش می‌کشد: آیا خود فرماندار، محصول همین سازوکار انتخاب مدیران نیست؟ اگر قرار بر شایسته‌گزینی بود، آیا ایشان در رقابت با نیروهای متخصص‌تر، باسوادتر و توانمندتر در سطح شهرستان و استان، همچنان به این جایگاه می‌رسیدند؟

نکته قابل تأمل آن است که نقد مدیران، زمانی معنا دارد که از سوی مدیری مقتدر، تحول‌خواه و اصلاح‌گر بیان شود؛ مدیری که نه‌تنها ضعف‌ها را می‌بیند، بلکه در مسیر اصلاح آن‌ها گام برمی‌دارد. اما وقتی این نقدها در هر جلسه، فارغ از موضوع آن، تکرار می‌شود و هیچ اقدام عملی در پی ندارد، خود به نشانه‌ای از ضعف مدیریتی بدل می‌گردد.

تشبیه برخی ادارات به بنگاه‌های معاملاتی و اشاره به کارمندانی که به جای وجدان، به دنبال منافع شخصی‌اند، اگرچه ممکن است از دغدغه‌ای واقعی نشأت گرفته باشد، اما طرح آن در فضای عمومی، بدون تفکیک دقیق میان افراد سالم و ناسالم، می‌تواند به بی‌اعتمادی عمومی دامن بزند و شأن اداری را خدشه‌دار کند.

در پایان، اگر دغدغه بهبود وضعیت اجتماعی شهرستان وجود دارد، باید از مسیر نقدهای کلی و تکراری عبور کرد و به سوی اصلاح ساختارها، بهره‌گیری از نخبگان و تدوین برنامه‌های عملیاتی گام برداشت. نقد دیگران، زمانی اثرگذار است که نقدکننده خود الگویی از مدیریت مؤثر، اخلاق‌مدار و تحول‌ساز باشد.

حسن کریمی 

یادداشت نظر نویسنده است انتشار آن توسط سایت افتونیوز به معنی تایید تمام یا بخشی از آن نیست